2020年工作总结

发布:湖北交投京珠运营公司时间:2021/06/30 09:21:43已浏览:236

2020年是极其特殊、极不平凡、极不容易的一年,京珠运营公司的挑战也前所未有,疫情防控、体制改革、国评迎检、运营转型,面对困难我们拼尽全力,成效显著,圆满完成了年度工作目标。主要体现在五个方面:

(一)政治领航,推动党建廉政深入发展。一是紧扣“意识形态”,强化政治建设。认真贯彻落实省委和交投集团意识形态工作责任制,专题学习习近平总书记关于意识形态工作重要讲话精神,把意识形态作为党的建设重要内容,纳入党建工作责任制,与中心工作紧密结合。二是紧扣“学习为先”,强化理论武装。出台党委理论学习中心组计划,共召开12次党委中心组学习;各级党组织开展学习活动92次,撰写学习心得近90万字。深入开展“党课开讲啦”活动,重点讲述基层党组织和党员在一线的生动实践。三是紧扣“担当实干”,发挥“两个作用”。疫情期间,公司成立“党员突击队”,党员干部下沉社区(村),参与群众生活物资保障,帮扶困难群体。按照集团公司统一部署,公司党委与宝丰街公路社区签订共建协议;党员全部下沉到沿线社区,主动参与社区工作。四是聚焦廉政教育,强化廉政建设。建立监督防控体系,开展廉政谈话近100人次。组织党风廉政建设宣教月活动,党员干部参与党纪党规专题学习338人次、参加知识测试629人次,参观警示教育基地126人次,制作宣传展板22块、微视频8部;推树勤廉先进个人2名、勤廉家庭2个;在基层党总支开展廉政讲坛活动,参与人数300余人次。

(二)转型增收,推动主营业务提质增效。一是统筹恢复运营收费。针对疫情后复工复产工作做到:常态化收费系统软硬件维护协调、常态化道口安全应急保畅、常态化优质文明服务。严格执行惠民政策,确保“重大节假日”期间小型客车免费快速通行。二是重点做好岗位培训。积极适应体制改革和技术更新发展,迅速转变职能,开展收费业务专项督导检查,及时组织收费岗位人员进行新政策、新操作流程培训宣贯,提高全线业务水平。三是加强宣传升级服务。科学分析高速公路行业市场需求,不断创新服务形式,提升综合能力,积极开展各类宣传营销和特色服务活动,进一步吸引车流,优化司乘服务体验,促进通行费收入增长。四是更新完善稽查机制。整合稽查资源,加大现场稽查和后台抽查力度,重点完善区域“三级稽查”长效机制,开展“决战一百天、攻坚保目标”收费稽查活动,采取大比武的形式激发站所稽查热情。10篇典型案例被集团公司采用推广。

(三)科技创新,推动管养水平稳步提升。一是抓路况有提升。全力迎接“十三五”国评大考,圆满完成交通运输部对蔡甸汉江大桥监测迎检工作,按期启动道路中修工程、桥梁安全防护提质升级专项行动,全面提升辖区路段及沿线设施技术状况。二是抓质量不放松。在确保工程进度的同时,严格执行质量检测制度,中修和专项工程坚持早准备、早开工、早计量,用数据指导生产;小修工程坚持精技术方案、精施工组织、精计量程序,采用控制工艺流程确保工程质量。三是抓技术显成效。积极引进多种新工艺新技术,解决养护中资金不足等问题:采用微表处填充车辙、PAC排水路面技术,提高路面抗滑性能;超韧磨耗层技术,预防治理路面轻微裂缝。配合开展《基于“北斗系统”的大跨径连续梁桥形实时监测系统研究》课题项目,荣获湖北省公路学会颁发的科学技术二等奖四是抓整治优服务。集中力量对高速公路路基、路面、桥涵等重点区域加强路域环境整治,逐步实现“畅、安、舒、洁、美”的行车环境;强化警路企联勤联动机制,推进源头治理,形成整治合力,建立长效机制。

(四)固本夯基,推动安全责任压紧压实。一是全力做好疫情防控。严格落实“内防扩散、外防输出”要求,设立了防疫检测站、防疫专用道,保障了应急运输和救援车辆安全快速通行;疫情发生以来,在岗职工无一人感染。二是持续压实安全责任。对现有安全管理制度进行分析评估和修编完善,压实各层各岗安全生产责任。围绕重点时段,强化应急工作措施保障,加强形势分析研判,提前部署预警预防。出台《安全评估风险及管控措施清单》,强化安全风险辨识防控,做实做细安全生产双重预防。三是突出抓好隐患整治。严格落实日常安全隐患拉网式排查,实现隐患排查与整治常态化。组织第三方安全咨询服务机构开展安全检查评估,结合问题清单,逐项整改督办。完善一路多方应急联动机制,规范突发事件应急处置流程,联合开展涉路施工突发事件、军山大桥防冻防滑等应急演练。四是盯紧应急防控工作。全力以赴做好防汛抗旱和防冻防滑联合保畅,通过开展警路企三方联合保畅,进一步提升恶劣天气下应急处置能力,交通服务水平,保障道路通行能力。

(五)需求导向,推动综合服务提档升级。一是调研督办有深度。公司领导反复深入基层一线调研,及时传达龙传华董事长和陈劲超总经理调研督导、交投集团“一体化”改革会议精神,掌握各层级人员思想状况,主动服务基层,保障职工队伍稳定。二是成本节约有力度。公司所有项目本着“非必要不实施”的原则,优先保障安全应急、收费管理、日常养护、职工福利等项目支出,实现从事业单位预算管理向企业成本管理的有效转变。三是综治维稳有温度。坚持法制理论宣传与运用,做好矛盾纠纷和不稳定因素预警预防,及时排除风险,依法依规、妥善处置好每起信访事件,切实解决好群众反映强烈的突出问题和社会重大关切。四是文化活动有广度。以交投文化为引领,加快推进京珠品牌转型升级,共推京珠文化和交投文化深度融合。积极参加交通集团十周年、职工运动会、微电影视频大赛等系列活动。持续开展读书活动、兴趣小组联赛和徒步联赛活动,基层活力凸显。组织开展爱心扶贫志愿服务,全面助力复工复产。

同时,扫黑除恶、信息宣传、教育培训、资产管理、后勤服务等工作整体推进,成效显著,为湖北京珠高质量发展提供了坚实基础。

 


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